为推进风电公司人力资源及行政管理标准化体系建设，围绕公司发展进一步提高综合水平管理水平，4月12日，能投风电公司召开综合管理提升研讨会，会议由风电公司总经理助理、综合部部长刘亚欧主持，风电本部及所属公司综合管理分管领导、部门负责人及相关工作人员共20余人参加会议。
会上，各公司就综合管理工作中的亮点和2018年重点工作进行了交流。随后，与会人员围绕各公司收发文、信息简报、档案管理、会议管理、薪酬、福利、入离职、外培内训等工作的流程进行了讨论，统一了相关标准。刘亚欧对工作中存在的问题提出了改进意见。
会议一致认为，要提高综合工作管理水平，一是要充分履行综合部门的管理职能，围绕公司改革发展中心任务进一步提高组织和沟通协调能力，发挥好桥梁枢纽作用，为领导决策做好参谋助手。二是要进一步优化综合管理工作制度和流程，管理制度化、制度流程化、流程表单化，进一步提高工作效率。三是要进一步提升业务能力，采用对标、轮岗、业务培训等手段，推动员工自身素质和业务水平的提高。四是要加强风电公司系统内综合管理沟通交流，互相取长补短，上下联动，建立行成符合国家法律法规又符合风电实际的管理体系和流程。
