9月8日下午，能投会东新能源公司组织召开了工程管理研讨会。能投风电公司党委副书记、总经理何勇，纪委书记、副总经理梁小兵、会东公司党支部书记、总经理周莹及相关领导和工作人员出席了会议，会议由常务副总经理伍建刚主持。
研讨会上，工程管理相关的8位同志分别从项目前期工作、工程合同管理、安全管理、进度管理、资料管理、部门管理、成本控制及民事协调等议题作了专题发言，展示了各自在工作中取得的成果，从各个角度分析、总结出了以往工程管理工作中存在的不足，交流了工程管理中的更多有益想法，分享了有学习和借鉴价值的管理经验。讨论会分为主题发言和集体讨论两个环节，参会人员对大家提出的不足和改进措施进行了深入讨论。
何勇充分肯定了会东公司生产经营和项目建设中取得的成绩，认为这次研讨会时机选择好、主题明确，对推进企业施工管理、深化施工过程控制、增强企业人才储备等工作都具有重要的促进意义，也为公司后续风电场项目的开发和建设积累了经验。随后，何勇对工程建设提出了工作要求：一是强化目标管理。细化梳理工作流程，制定落实高效、科学的网络计划；二是加强过程控制。在后续的工程建设中，严把“安全关、质量关、造价关、进度关”，严格落实制度规范和工作流程；三是加强队伍建设。努力适应新形势和新时期发展的需要，坚持不懈地提高队伍整体素质，打造一支政治强、业务精、作风正的精兵强将，为公司的健康持续发展作出更大贡献。
周莹对此次研讨会进行了总结，她认为会议内容丰富、观点新颖、思路开阔，取得了预期的效果，值得进一步推广。要求大家把交流成果和先进经验运用到今后的项目建设管理工作中，进一步提高思想认识，时刻以“四个凡是”来要求自己，在工作中取得新进展、新突破。
